述（shù）职亮实绩（jì），聚力谋新篇。为进一步提升中（zhōng）层管理人员（yuán）管理水平及综合素（sù）质，考（kǎo）核履职情况（kuàng），全面回顾总结2023年度工作，科学（xué）规划2024年度工作（zuò），3月（yuè）13日至（zhì）14日，芜湖开云网页版和城建（jiàn）组织召开以“在一（yī）起，创未来”为（wéi）主题的2023年度中层（céng）管理人员述职会议，集团领导（dǎo）班（bān）子、中层管理（lǐ）人员及部分员（yuán）工代表参加。

会议上，中层（céng）管理人员分别从2023年工作完成情况、履行党风廉政建设职责情况（kuàng）、存在问题及不足以及2024年工（gōng）作计划等方面进行（háng）述职，各分管领（lǐng）导对汇报情况进行点评总结（jié），并部署2024年度（dù）集团重点工作。

2024年是集团成立（lì）的（de）第十年，各分（fèn）管领导从六个（gè）方面入手（shǒu），部署未（wèi）来的一（yī）年重点工作（zuò）：一是加大人才引进力度，加强集团队伍建设工作，注重优（yōu）秀人才培养，解决自承接大项目以来（lái）面（miàn）临人力资源不足的（de）问（wèn）题；二是打造企业品牌竞争力，提升企业软实力（lì），重点提升企业资质（zhì）、申报特级资质，通过做好大（dà）项目建设（shè）获取（qǔ）各（gè）项荣誉（yù）；三是（shì）贯彻阿米巴经营理念，开展集团全员经（jīng）营（yíng）策略，克（kè）服地（dì）区保护，实现资源（yuán）共享，避免资（zī）源浪费；四是注重（chóng）大项目（mù）建（jiàn）设，把（bǎ）安全生产放在第一位，把握关键（jiàn）节（jiē）点，倒排（pái）工期。五是（shì）推进债权债务进展，在目（mù）前经济持续低迷的形势下加强（qiáng）日常工作，推进未决（jué）算的债权；六（liù）是各（gè）专业公司要创（chuàng）造工作（zuò）亮点，各平台（tái）公司要（yào）复制集团成功的经营模式，不仅要（yào）守护（hù）好养护（hù）市场（chǎng），更要拓展（zhǎn）其他业务。

夜幕暗沉，烟雾缭绕，大（dà）家围着篝火（huǒ）载歌（gē）载舞（wǔ）

14号大家在晨跑中强（qiáng）体魄、养心志，释放自我（wǒ），开启活力满满的一天。上午进行团建比赛（sài）活动，在（zài）游戏中增加团体协（xié）作性。下午共同（tóng）聆听红色故事，参观新四军三支队司令部旧（jiù）址所在地——中（zhōng）分村，这里（lǐ）有600多年历史，在抗日战争时期新四军三支队（duì）与繁昌人民团（tuán）结协作（zuò），浴血奋战，阻（zǔ）止对华中的侵犯。

雄关（guān）漫道（dào），任（rèn）重道远，奋战正酣（hān），踌躇满怀（huái）。此次会议不仅明（míng）确今（jīn）年的工作目标、指明发展方向、制（zhì）定行（háng）动纲领，更加丰富了中层管理人员的业（yè）余生活，进一步增强了团队的凝聚力，大家在竞争与协作中（zhōng）勇（yǒng）往直前，共同为集团第十年的发展创造新辉（huī）煌！